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2017.6.8日集会纪要

更新时间:2017-06-08 点击数:1494

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

集会时间:2017.6.8  9:00

集会所在:10楼办公室

与会人员:孙雷 郑建燕 司端领 高承雷 刘树兰 王立香

纪录人:刘树兰

集会内容:

1、人为革新,自2017.9.1日开始执行新的人为发放制度。

人为=基自己为+岗位人为+效益人为

规模为公司主管级以上,依据列位经理所统领的项目人数,统领

的项目数及条约额的差别来制定,其中效益人为有三个组成部分,

治理质量、经营效益、文件执行。(其中治理质量、经营效益、文

件执行所占比例为40%30%30%)。

2、每月出财务报表。

3、对各项目的治理费进行催缴。

4、通报物业费及收入数额。

5、中高考后对各项目进行事情考评。

6、增强原质料的把控,天气炎热,种种食品的原质料易变质,需要

    列位经理从进货的源头抓起,杜绝缺乏格质料进入货仓。

7、天气转热,员工事情历程中易中暑,各项目依据自己情况配备绿

   豆汤,避免中暑,勉励员工有不适症状实时处理,经理增强巡查,

   实时处理突发情况。

8、各项目增强培训,强化员工事情技术,杜绝可制止的宁静事故发

   生,一旦泛起由于事情失误造成的宁静事故,直属的经理、主管

   负连带责任。

9、对个体项目爆发的宁静责任事故进行处分。

10、各餐厅实时统计需要革新、修理的机械设备,上报公司。

11、餐厅招聘可由外部招聘,能力强的可内部晋升。

集会结束

 

 

 

 

 

2017.6.8

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