【焦点理念】

     脚踏实地  厚德载物

【治理理念】

    1）资助学生生长

    2）让学校省心

    3）让家长定心

    4）让学生舒心

    5）我们要用心

【人才理念】——胸怀雄心，公司栋梁
。

    1）公司由10%的精英和90%的凡人组成
；精英卖力“说”，而凡人卖力“做”
。凡人不需要胸怀雄心，只要踏踏实实、任劳任怨地为公司生长添砖加瓦，公司百年基业就建成了，因此他们就是公司的栋梁
。

    2）我们每个人既是精英也是凡人，或者说，10%的时候我们像精英一样思考，90%的时候我们像凡人一样行动
；也可以说，那是10%的精英时刻，以及90%的凡人时光
。在10%的精英时刻，你是精英是领导，而在90%的凡人时光，你则属于凡人和随从
。在考虑一件事情的战略和要领的时候，你就是精英
；作为精英，你就要学会思考
。在把事情想明白之后，你就要转变角色，作为凡人尽心尽力地掌握好每一个细节，不再瞻前顾后，不再挑三拣四，不再没完没了地问“为什么”
。  

【领导理念】

    1）没有问题，就是最大的问题！

    2）细节决定成败！

    3）员工只会做你检查的事情！

    4）治理就是不绝发明问题、解决问题的历程！发明问题是能力，解决问题是水平！

    5）好的领导首先一定是一位出类拔萃的员工，其次更应该是一位优秀的培衙魅者、教育者、思想者！

    6）学会赞美！

    7）经验主义害死人！

    8）学会思考！

    9）领导的界说：领着各人，导向未来
。

【员工理念】

    1）每天进步1%
；

    2）想干与不想干是“德”的问题
；

      会干与不会干是“才”的问题
；

      能干与不可干是“立异”的问题
；

      你每天都站在人生舞台上，没有彩排，只有现场直播！

    3）为自己事情
；

    4）什么叫不简单，把简单的事情做好就叫不简单
；什么叫禁止易，把容易的事情做上100遍就是禁止易
；什么叫不平凡，把昨日的事情重复做到位就是不平凡！

    5）我是一切问题的泉源！

【市场理念】

    1）只有淡季思想，没有淡季市�
�
；

    2）市场是跑出来的，不是等出来的
；

    3）市场以结果论英雄，以结果为导向
。

【相同理念】

   1）与员工相同

   2）与甲方相同

   3）与同行相同

   4）与外界相同

【立异理念】

   1）学生公寓效劳立异

   2）学�
Ｇ榭鑫郎⒁�

   3）秩序维护效劳立异

   4）设备设施维护立异

【治理人员九做】

一、做到有阵势观
。

释义:要求治理人员对整个项目甚至整个公司形势进行全面剖析、视察的能力
。

阵势观就能够掌握好整体的利益和局部的利益关系，分清主要矛盾和次要矛盾，

不因小失大，看待问题能做出快速的反应和正确的决策使整体的利益最大化
。

二、做到登高望远
。

释义:要求治理人员不要只局限于简单的某一样事情或是某一个地方，作模式化

的事情;要有进取精神，要有向上晋升的欲望，初级人员要有高级人员的眼光发

现问题解决问题
。精神、职务升高，前程远大
。

三、做到有贡献精神
。

释义:“贡献精神”是对自己事业的不求回报的爱和全身心的支付
。对治理人员

而言，就是把本职事情当成一项事业来热爱和完成，从点点滴滴中寻找乐趣;努

力做好每一件事、认真善待每一个人，全心全意为公司事务事情效劳
。

四、做到有高尚的品德
。

释义:要求治理人员凭据执规律则、社会品德规范来权衡自己的品德与品质
。做

事要有理有据，一丝不苟，充分发挥工匠精神;做人要堂堂正正，灼烁正大
。君

子坦荡荡，小人常戚戚
。

五、要做到有经营治理能力
。

释义:经营是剑治理是柄,治理始终贯串与整个经营的历程，没有治理，就谈不

上经营
。治理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表治理水平
。要求治理

人员凭据个人经验先“理”清一个项目、一件事情、一件事情的流程，然后“管”

事情人员去完成事情的目的
。

六、要做到会与人相同
。

释义:要求治理人员与甲方相同要庄重大方，条理清楚;与上级相同要实事求是，

分清主次;与平级相同要平期待人，虚心勤学;与下级相同要平易近人，思想为

主
。

七、做到事情效率要高
。

释义:事情效率分为有效效率和无效效率，所以事情前要先明白做某一件事情是

属于有效照旧无效
。在这里要求治理人员要提高有效的事情效率，这样既增加工

作效益，缩短事情时间，减少用工人数，增加收入
。

八、做到会学习
。

释义:活到老学到老，在当今日新月异的信息社会，作为治理人员，更应该千方

百计抽出时间，不绝学习
。只有通过学习才华不绝提高自身素质，才华更好地引

导和培训你的下属员工不绝进步
。不学习或凭老一套经验做事是不可取的
。

九、做到有执行力
。

释义:执行力的强弱，是权衡一个团队战斗力强弱的重要依据，也是治理者胜出

的一个要素
。个人执行力是团队执行力的基础,而基础的要害是治理者的执行力
。

中层治理者作为部分决策者、领导者，承上启下，很是的重要
。