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2015年度南宫28、顺茂集会纪要
集会时间：2016年2月2日 下午2:00
集会所在：陶然商务酒店五楼集会室
主持人： 郑建燕
与会人员：董事长 孙雷
莒南四中 陈光绍
莒南一中 孙晓洁
莒南五中 化冰冰
旗城学校 高连永 王健
阳谷二中 侯章鹏
沂水一中 冯长亭 王冉
求知学校 董彩仿 薛浩彬
平山中学 郭辉
永年五中 徐辉
曹县一中 冯传新
菏泽一中 郝东东
莒南四中餐饮 孙川 薛忠敏 王龙
龙源学校 司端领
求知学校餐饮 高露 段连锋 万广超
质检：刘静静
纪录人：刘树兰
集会内容：总结回首2015年度事情，进一步理清思路，认清形势，统一思想，同谋公司生长的新思路，新要领，进而增强公司的凝聚力、吸引力、战斗力、推动我公司各项事情稳步前进，更上一层楼。
（一）、顺茂餐饮各项目对2015年度事情做汇报
1、诸城龙源项目司经理：致力于提高菜品质量，降低菜品价格，不绝立异菜品，合理搭配营养套餐，为学生健康生长提供饮食包管；我们严格执行各项治理制度，严控各区域卫生质量，严格执行操作规范，创立良好的就餐情况。2016年计划，第一，要严格控制原质料本钱，提高事情效率。第二要做好跟各级部老师的相同事情，让学校老师跟我们配合去治理，我认为这样效果会明显提高。第三实时更新设施设备，更新换代打卡机，以免造成不须要的损失。第四处理好和学校领导关系。在菜品上还必须要有更大突破和立异，开发出新的产品才华够增加利润。在操作规范上更要增强治理，宁静必须要有包管
2、莒南餐饮项目孙经理：基本完成透明化治理和透明厨房，被县食品药品监督局评为莒南县师范餐厅；添加小装饰，为学生营造良好的就餐情况；增强和学生,老师的相同，每周和学生进行零距离接触，不绝的总结和完善事情；增强员工的宁静意识, 增强对员工专业技术和宁静知识的培训；强调对水电气的节约，让每个员工都有合理的事情安排,杜绝人员上的浪费,做到合理化用人,做好人员节流。2016计划，建立自己的小吃组,研究和开发属于我们自己的小吃特色；责任到个人,细节决定事情的质量；增强和学校领导的相同；设快餐点，为学生准备易拿易食的食品。
3、莒南餐饮项目王经理：规则事情态度，提高事情质量，饭菜种类多样化，提高卫生水平，人员协和谐宁静。下年计划，统计需要维修更换的设备，杜绝宁静隐患，注意食品宁静和提高卫生标准。协调好各项事情。
4、莒南餐饮项目薛忠敏主管：采购货比三家，严抓收支库程序，做好防护事情，控制本钱，事情精细。
5、河北求知项目段经理：生产历程严格按流程进行，一年中未泛起食品宁静问题，经过努力解决餐厅脏乱差的局面，抵达正常餐厅的要求，获得了学校和食品检查单位的一致好评。
6、河北求知项目高经理：稳定人员，解决电力问题，寻找优质供货商，做好货仓的防鼠防蝇事情，完成设备验收，配合好同事之间的事情。
（一）、物业各项目对2015年度事情做汇报
1、青州旗城学校高总：把事情落到实处，增大平时事情的检查、催促力度，做到有检查、有跟进、有落实、有总结。配合学校在特殊时期的特殊要求；通过评选文明宿舍、优秀宿舍、优秀个人和最差宿舍的运动激励学生的主动性、积极性、自律性；增强与学校相关卖力人的相同，进行员工培训，对不实用的员工进行调解，增强团队精神。
2、青州旗城学校主管王�。阂陨碜髟�，超前运筹，事情历程抓重点，事情精雕细琢。
1.菏泽分公司冯总：每月准时催要人为未完成；每天坚持开例会完成。每周培训一次让员工详细熟悉公司制度，事情标准与事情流程，学会消防知识与如那边置突发事件。招聘主管培养人才独立完成事情。计划招用年轻治理员，男生公寓未完成，因人为低年轻化欠好找。下一步事情重点，员工年龄偏高事情注意宁静，同时假期提前招聘看是否能招到男治理员年轻化，同时把事情 做细做精，事情再上一个台阶。让学校满意，好来年续签条约有话语权。发明问题多与校领导相同。让主管独立完成任务。按制度治理、准时开晨会培训员工指导事情。
菏泽一中项目郝经理：公寓办公室的事情也经历了从无到有，公寓治理也开始走向良性生长轨道。富厚多彩的公寓文化，给同学们提供了一个良好的“情况育人”的空间，以公寓为“家”。“家”文化的提出，使每一位同学对公寓有了家的感受。以学生为本，重点提高治理老师的业务技术和效劳水平，增强学生公寓两个文明建设，完善、落实公寓各项治理制度，积极探索，努力增进“效劳、教育、治理”的全面融合，为构建具有特色地公寓治理体系而努力斗争。
3、临沂分公司陈经理：重新对莒南一中、四中、五中员工的招聘，更换年龄较大的员工，对员工更换楼层进行了适当的调解；进一步增强、做细了公寓的内务卫生、纪律的治理事情；增强了保安的在岗形象；下一步要继续加大员工的培训力度，坚持准时召开事情周例会、月培训集会，总结问题，不绝学习进步，增强检查。要增强相同，按期和项目卖力人、公司领导、学校主管领导、员工的事情相同交流。继续规范公寓内学生的假条治理，两休纪律、内务卫生的细节方面的治理。增强员工自身内部治理。节约本钱
4、莒南一中项目孙经理：完成员工招聘和办公楼保洁开荒事情，配合老师完成新老生入住事情，对学生内务等进行指导，未必期进行消防演练。
5、莒南五中项目化经理：调解员工，对员工进行培训，完成学生入住事情，实时检查事情。
6、河北分公司董经理：员工培训，与学校领导实时相同，做好寒假安排，每天三遍以上巡查，储备员工。保安落实“一步三句话”内务标准一高再高，平山校园洁净了，永年项目时间短，泛起问题实时相同。
7、河北求知项目主管薛浩彬：事情从陌生到熟悉，适应事情，事情中善于发明问题，并完美的解决问题。
8、河北平山中学项目郭经理：面对员工的优越感及与学校的领导的裙带关系要以身作则，以理服人，提出合理化建议。调解学生收支宿舍时间，减少员工事情量。下一步，增强员工思想稳定性，高要求，优质化。多开晨会，总结剖析经验教训。
9、河北永年项目徐经理：了解学校的基本情况，为学校提供合理化建议，用心事情，用心发明细节问题。
10、阳谷二中项目侯经理：从旗城学校到阳谷二中，完成交接事情，员工素质缺乏的现象实时培训，改善纪律，未必时检查，进行消防演练。2016年利用寒假时间进行人员调解，合理更替，提高治理水平。
11、沂水一中项目冯经理：理顺事情，利用优秀宿舍评选激励学生，纪律反弹问题实时处理，实时上报种种报表、报修事情，优化员工素质，实时相同协调学校事情，排除宁静隐患，组织宁静运动，提高学生的宁静意识。
12、沂水一中项目主管王冉：依据内务等评选优秀宿舍，增强纪律检查，优化员工素质，严查空铺。
（二）、公司总部人员事情汇报
1、公司总部刘静：树立效劳意识，增强相同协调，才华把分内的事情做好。只有摆正自己的位置，下功夫熟悉自己主要卖力的事情内容，才华尽快适应新的事情岗位。融入集体，处理好各方面的事情。心险事情，认真履行职责。
2、公司总部刘树兰：总结一年来事情重遇到的问题，并讲解碰到此类问题的解决步伐，将2015年10月份以来项目上报的优秀图片进行展示，以此做标杆，将上报的差的内容抓典范示范。将项目报表、内务等事情进行排名。
（三）公司董事长孙雷做事情总结和事情指导
1、员工有奖有罚
2、提高我们的治理水平，增强各项目部的团队精神。
3、培养员工先听从后讨论的意识
4、培养员工的专业知识
5、培养员工的素质
6、提倡在公寓内设简单的医药箱，为学生提供更好的更温馨的效劳（如创可贴等）
7、2016年暑假进行培训。
（四）发放公司新的相关划定
（五）评选优秀项目
集会圆满结束！
南宫28物业行政部
2015年2月2日